二

evin并没有同廖鹭鹭一起回北京，而是留在了美国。电话铃响了，eter一看是evin从美国打来的电话，就知道一定是有什么重要的事情。和以前不一样，最近，evin留美不回，与eter的交流都是用邮件，没有打过电话，eter觉得蹊跷，公司气氛诡异，他更多了一份小心，马上开通了录音功能，接通了电话，evin说：“ello，goodmorning!（喂，早上好！）”北京时间是晚上，在美国是早上。eter回答：“oodmorning！（早上好！）”evin问：“oiseverythinggoing?（情况怎么样？）”eter不想说的太好，也不想说的太坏，回答：“ochanges.(没有变化。)”evin以指示的口气说：“oushouldmakesureeverykernelbesoldout.(你应该确认每粒种子都卖出去。)”要是在平时，eter就会马上给予肯定的答复，今天不能瞎说，他说：“uttheyneedanshifeng6，notanshifeng1.omedifficult.(但是他们要万事丰6，不要万事丰1，有些困难。)”“hy?(为什么？)”“oukno.(你知道。)”“odging?t’sstrongindstyear.amsurethereisnostrongindthisyear.fdealersantonsifon6，theyhavetosellonsifon1.ftheydon’t，youimdiatelydisqualifythemasdealers.lotofeoleanttobeourdealers.(倒伏？那是去年的强风。我肯定今年没有强风。如果经销商要万事丰6号，他们就必须卖万事丰1号。如果他们不这样做的话，撤销他们的经销商资格。很多人希望成为我们的经销商。)”eter没有像往常那样顺着他说，他要把自己摘出来，继续客观的说明情况：“ut，anshifeng1isstillhavelodgingrisk.(但是万事丰1号仍然有倒伏危险。)”evin生气了，话音提高了几度：“hydoyoualayshaveconcernstoday?t’snotyourstyle.ustdoit.illtakeresonsibility.(你今天怎么啦？总是有顾虑。不是你的风格。就这么做。我负责。”eter录下了全部谈话，这是evin的命令，恢复了自己的风格，坚定的说：“k！illdoit.(好的，我去这样做。)”evin又问了一些全国经销商会准备的问题，就挂断了电话。eter心里只骂evin滑头，不写邮件，不开会议，电话让我做，出了问题全是我的，我才不傻，有了这个录音，我就什么都不怕了。

2005年十月中旬，各地的玉米都已收获，倒伏的事情也基本处理完了。公司要开始下一个销售季节的准备工作，所以在十月二十四号在北京召开了全国经销商会议。会议地址选在了北京北面小汤山的九华山庄，目的一是北京交通比较方便，大家从各地容易到达；二是知道经销商对公司有一些不满和抵触情绪，来到公司的所在地北京，好好招待，缓和一下，同时也容易控制；三是远离北京市中心，经销商不容易分心，易于管理。针对那些可能闹事儿的刺儿头经销商，特别是上次为品种审定想告公司的河北的杨总，都分别做了一些工作，杨总的工作是曲萌做的。准备得很充分，所以放心的开会了。

会议首先宣布安全通道和会议纪律，特别是要关掉或把手机设置在震动状态。evin还没回中国，接着就由avid代表evin发言，没让eter代表，显然是evin安排的，曹福和大多数人立即敏锐的感觉到avid在公司的地位要高于eter，eter心中不快，但没办法，可大家一直都认为他是公司的二把手，eter是evin的当然接班人。eter心想，avid你算什么东西，什么都不会，你了解中国，了解市场吗？没有我们你什么都不是，你不就是一个美国人嘛，evin才让你来代替他发言，以后的事骑驴看账本走着瞧，看我怎么把你这个美国佬赶回美国。后来的议程是eter作为总经理讲话、avid代表市场部讲话、郑鹏代表农艺部门讲话、rica代表财务部门讲话、曲萌代表销售部门讲话并宣读了下一个销售季节的政策。eter讲话慢条斯理，讲话很有分寸，很有领导干部的风度；avid讲的很快，还因为要翻译，所以时间最长；郑鹏说的慷慨激昂，高调理想；rica的数据最多，讲的清楚和平平淡淡；曲萌的讲话最为坚决，铿锵有力，他主要讲了（销售任务）的增长和分配、各品种的销售任务和搭配原则，特别强调一定要完成万事丰1号的销售任务、返利和激励政策、市场管理等，大家听得最认真，人群中时有议论和些许骚动，eter和公司的人都有些紧张，没有人打断，顺利讲完。紧接着最后是山西和河南的两个经销商发言。都表了忠心，要优先销售万事丰1号，曹福
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