第421章 hoify和菜鸟

风华国际的hein模式和定价策略显然要以国外市场为主，那么独自建站就成为他们必须要考虑的事情，还有物流配送问题。

“shoee能帮我们解决所有问题吗？”

答案肯定是不能，就连shoee的物流配送都是一个大问题，别说帮hein了。

“我们可以沿用现在的模式啊？”同时在聚美、淘寳、亚马逊卖货，作为一个大卖家，保持中立不站队。

作为一家有野心的企业，前期这么做赚钱养家积累粉丝群体当然可以，但缺少主动权，独立建站是一种必然的选择，不然怎么帮助工厂“寄卖”女装。

“我们前期对网站的要求不高？”有人提问

“不高……”网站积累知名度需要时间

“要不我们试试hoify？这是一个可以独立建站的……”

曲黎听了半天发现这个网站是一家提供aa服务的电商建站工具，为电商卖家提供搭建网店的技术和模板，包括订单追踪、自动化库存管理、上传图片、添加标签等基础功能。

这么说还是不容易懂，这是一个电商网站建设平台，卖家可以通过租赁商店的方式快速建立商店，按月支付“订阅费”，不需要自己买域名搭建服务器。

“他们和淘寳eay有什么区别？”

“可以用自己的域名，只使用他们的模板，我们现在人手有限，自己开发难度大，需要时间……”

听着听着，曲黎对这家叫hoify的网站有一些印象，国内好像很多跨境电商都使用他们的服务建站，综合成本好像是很低，关键不是这些，这家公司后来上市了，市值最高超过2000亿美元，比狗东、拼夕夕还要强大。

hein暂时可以用hoify建站，但以后肯定要成立自己的网站，曲黎虽然不差钱，但一家企业不能形成自我造血能力，长期靠他输血，大概率活不长。就算是亚马逊，成立二十多年，实际上有亏损的年份非常少。

趁着他们在hoify建站，曲黎认真思考这个网站存在的价值，恐怕是给更多有理想有追求的卖家一个独立建站，低成本运营，有更多主动权的机会吧。国内后来得模仿者好像是有赞、微盟、微店，但大多没有成长起来。

认识到hoify的优势，曲黎很自然就想自己做，或者收购，不是风华国际，而是聚美。一种商业模式的成功和创始人团队有很大的关系，风华国际是快时尚服装品牌，是传统行业的进化形态，而聚美是互联网科技企业，更接近成功。

回到聚美，曲黎和路奇说起了hoify模式。

“我们有必要为谷歌服务吗？”路奇

“这和谷歌有什么关系？”

“亚马逊第三方卖家独立建站后到哪里营销？谷歌搜索是最佳选择……”

“那正好，hoify模式成功后，hoee可以获得更大的主动权……”曲黎觉得这是好事

“谷歌……”路奇想了想，谷歌这家公司信誉还是不错的。

“如果收购了hoify，他们的定位？”

“当然是独立运营，为亚马逊第三方卖家服务。”曲黎不想让hoify成为下一家shoee，那没有意义。

“这同样是在和hoee抢生意。”

“谁说的。”曲黎说起他的想法，既然hoee和hein都很难做好做好物流，那为什么不整合第三方物流？

“我们在国内完善物流信息基础设施建设，积累经验后到国外将第三方物流公司整合到我们的体系中。”曲黎

“不仅要聚美物流对客户开放，还要向竞争对手开放？”路奇这时候内心有些五味杂陈，说不出什么感觉。

“你这么说也没有错。”曲黎站起来，在会议上转圈圈，想起了菜鸟网络。

“之前的想法不是很成熟，马芸以前有一句话很中肯，我们很难管理100万快递员，但是国内电商市场的规模可能超过米国，聚美物流甚至难以满足平台内的需求……”曲黎说着，由于有些急，说的没有条理

“一边是不断扩大的需求，一边是有闲的服务能力。既然我们自己做不到，为什么不让其他人加入进来，用我们的技术帮助其他快递公司成长？”

曲黎越说越兴奋，但是要总结一下思路，于是将没有外出的高管叫过来开会，讨论他的想法。

“我想要做一件大事，建设中国智能物流骨干网，服务全国的物流企业，以此提升整个中国电商行业的下限……”曲黎开始滔滔不绝的阐述“菜鸟网络”的构想，阿狸真是一家“伟大”的公司，为国内做出了诸多的贡献，包括拼夕夕的成功都受益于菜鸟网络。

“我反对，聚美2模式的优势在于服务，建立中国智能物流骨干网能够显著提升社会快递的服务水平，如果淘寳田猫的服务和聚美聚划算差不多，他们的低价优势……”

“你说的，我理解，但我们不做，阿狸马芸不会做吗？”
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