一

ennon通过财务系统和核心价值管理系统这两条线从总部了解到，公司已基本决定avid在08年年底或09年年初回美国总部。美国人在国外工作五年后必须回美国一段时间，avid在中国工作不到5年，那就说明公司对avid并不十分满意，安排一个更有能力的国家经理来替代。也听说因为更多的外国企业认识到中国的生意还是中国人做好，主张本地化，公司也有意由中国人来担任万事丰中国的领导，也有一些不同的意见。ennon知道曹福是有力的竞争者，但他觉得自己也是中国人，作为香港人，他有接受西方教育、更了解西方文化、更了解跨国公司文化、更忠于公司、更受到公司信任，更能客观的理解中国大陆的市场，比曹福有更多的优势，更有希望获得这个职位。自己从一个小会计到一个世界五百强公司的财务总监，职场一直很顺利，中国项目在公司里占有举足轻重的地位，是最有发展空间的市场，能当上首席运营官，最后坐上国家经理的宝座，在社会地位和经济收入上都是一个很大的提升，这是一个既荣耀又实惠的职位，也是目前自己唾手可得的机会，自己这么多年为公司做了很多贡献，也是应得的回报。我一个香港人，在跨国公司工作了二十多年了，结果首席运营官输给大陆佬曹福，太丢脸了，这次国家经理一定要赢。大公司就是一个大机器，不管你担任什么职位，每个单个的人就是个零件，只要不是质量太差的零件，都能正常运转，再说自己又是个运转良好的零件，不比曹福差，很多方面比曹福还优秀，自己的顶头上司亚洲负责人是一个印度人，他也支持自己努力争取这个职位，还主动帮忙打听消息，可是在总部没有过硬的关系，不过在大公司，也少有特殊的关系。再一想，自己也有短板，没有管理过business（业务）、没有曹福懂得大陆…，客观的说，有点心虚，如果按常规的程序走下去，自己没有把握在这场竞争中获胜，只有出奇才能取胜。最好的办法就是查出曹福违反核心价值的问题，让他出局。自己负责财务和公司的核心价值工作，正好有利于查出曹福的问题。前一段时间没有查出曹福受贿的证据，也没有查出他私报发票的事，虽然查出曹福请人吃饭里有他无关同学参加的发票，严格来讲，也违规，但仅凭这件事难于扳倒曹福，虽然渠道压货业绩造假已是板上钉钉的事，可是avid挡着，即使报上去，也无把握取胜，还可能偷鸡不成蚀把米，犹豫不决，不敢出手。只能一不做，二不休，进一步深入调查，收集更多的更有说服力的证据，让问题大到公司不得不作出决定开掉曹福的程度，顺带打到avid也没什么不好。要做好这件事，必须有死党配合支持，公司的人挨个儿搜索一遍，还是觉得dmond最可靠，桂志浩最有可能支持他，薛崇虽然是他的下属，但人太精明，不可靠，只能利用，其他人把握不大。在这个社会上，当两人争斗时，一方快失败的时候，有人就会过来推他一把，落井下石，当还没确定时，一般人都会事不关己高高挂起，都怕一旦站错了队，得罪了胜利的一方，将来吃不了兜着走。唉！兵不在多在精，将不在勇而在谋。ennon决定请dmond和桂志浩一起聊一聊。dmond不用说，常在一起活动，不是因为国家经理的事，ennon很难和桂志浩搞在一起，因为他不喜欢桂志浩的做派，也瞧不起桂志浩。

ennon下班后，和dmond、桂志浩一起打车来到方庄桥附近的一个巴西烤肉馆聚餐。店在二楼，价格不高，是北京普通老百姓消费得起的地方，所以大人小孩各色人都有，熙熙攘攘。服务员戴着白色的高帽子拿着一串串各种考好的肉在桌间穿梭来往，询问和切下你喜欢的各种肉食，餐馆提供各种饮料和酒类，大家推杯问盏，说说笑笑，很热闹。ennon以前和朋友来过，觉得很有特色，就请他们来这儿了，费用也不高。刚一坐下，dmond就笑着对桂志浩说：“我们今天不要说台湾的事，那是国家的事。”桂志浩也报之以笑，说：“不说。”dmond开始来公司时，是他第一次来大陆，有一些优越感，甚至有独立意识，桂志浩喜欢各种书籍杂志，特别喜欢国际国内时事政治，也喜欢历史、轶事、野史、传说、花边新闻等，加上记忆力好，人名、地名、时间、数字都能说出来，谁和谁是亲家关系，都能说出来，如数家珍，人又较真儿，喜欢与人争论。谈了一会儿北京的饮食巴西烤肉等话题后，ennon转入正题：“你的同学红火了。”dmond附和：“厉害了。”桂志浩木然的说：“走狗屎运呗。”ennon问：“什么叫‘狗事’运？”桂志浩说：“这都不知道，就显摆你们是香港人台湾人，是‘狗屎’，不是‘狗事’，狗拉的屎，意思是说goodluck，好运气。”ennon说：“大陆有话说一人得，道，鸡犬升天，有同学帮助，你可以发达了。”桂志浩害怕别人提到曹福是自己的同学，在学校大家都一样，毕业后，人家考上了研究生，还留校当了老师，高自己一筹，本来毕业后，互不相干了，谁知道世界真小，又来到了一个公司，他还是高自己一筹，还要向他汇报，自己哪儿比他差？脸上无光，想走，又
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