一

七月15日一早，万事丰1号品种在黄淮海各地发生倒伏的消息陆陆续续传到了公司办公室。evin一听到消息后，脸“刷”的一下白了，急着把eter叫到了他的办公室商量对策。

曹福把农艺部门的人集中到小会议室讨论应对倒伏的农艺措施。曹福和其他人认为不能扶，如果扶的话可能会伤害玉米根和茎秆，且田间操作也不方便，只能依靠玉米自身的恢复能力，只有郑鹏反对，吵了半天也没个结果。曹福心里清楚，现在的工作并不是他的理想，但他一定要把它做好。一是工作是生存的需要，人活着就要劳动，就要工作，就要创造财富，要不然谁养活你，再说一家老小还得自己来养活，所以不在于你喜欢不喜欢，一定要做好。二是，曹福从小就是一个要强的人，自己现在的境况，他觉得无颜见江东父老，不敢回学校见熟人，告诉他们自己现在在做什么。一定要把现在的工作做好，证明自己不比任何人差，得到大家的认可和尊重。三是自己有辉煌的过去，不是无能之辈，即使到了公司的职场上，也不能满足现状，更不能消沉，要做得比过去更好。可是现在自己还是个代理经理，连团队都带不好，曹福对自己很不满意。他看见郑鹏那个熊样儿就烦，总是和自己作对，恨不得马上让他走人，有eter在，他一点办法没有。有关倒伏扶不扶的问题，做决定是自己的职责，不能再瞻前顾后，怕这怕那，不可能同时采用不同的意见，所以他不顾陈鹏的反对，会议上当场作出决定，不扶倒伏的玉米，让玉米自己恢复。这时，张广站来电话说王弘光和高尚去村里处理倒伏问题时，被农民扣下了，农民坚决要求赔偿，希望公司赶快去人解决。曹福觉得问题重大，知道evin和eter都在evin的办公室，就直奔他们而去。

evin向上面汇报后，决定在通过各种渠道沟通解决问题的同时，派人到现场处理。在这种情况下，evin这种老外去了处理不了，麻烦更多。eter知道棘手，自己不去，他就安排曹福等人去现场处理，曹福被安排到王弘光那儿，还是因为他熟悉当地情况。

曹福准备上午处理几件事后，下午就出发。正在发邮件的时候，副总陆续路把他拉到小会议室，关上门，两人还没坐定，陆续路就怒气冲冲的说开了：“倒伏这么大的事儿都没人告诉我，我去找他们，他们咋就好像和俺无关一样，把中方完全没放在眼里。”曹福知道陆续路是一个急脾气的人，和外方关系处的不好，常闹矛盾，自己不能随便说话，不要把矛盾激化了，对公司、中外双方都不利。就敷衍说：“真的吗？不可能吧？”陆续路更加委屈，带有埋怨，忿忿的说：“你还不信？你看不出来吗？俺，我就是个摆设，中方还是控股方，就像个小媳妇。”曹福随口说：“不是的。”陆续路继续说：“外方管理，咋教管理，人多官多，机构多，钱不少花，到现在还一分钱没赚，什么叫万事丰，万事丰就是把简单的事情复杂化，总是叫按规章程序办事，什么职业经理人，一个人的工资是新农好几个人的工资，就会做什么的的，能说几句鸟语，还一个人配一台电脑，电脑能卖种子？买东西不买好的，只买最贵的，照这样下去，早晚公司的钱会花秃噜，黄了个屁的。”经过在公司这段时间的工作，曹福已经对职场有所了解，不会那样天真了，他明白自己是外方员工，是谁在给自己发工资，屁股决定脑袋，虽然自己和新农的人关系不错，但不能完全站在新农的立场上，也不能刻意为外方辩护，自己在公司面对的矛盾已经够多了，不能卷进中外方矛盾的漩涡里。再说，并不一定陆续路说的都是对的。大公司确实这样，机构复杂，层级多，规章制度多，所以就官僚，形式主义严重，事事走程序，大家叫这为大公司病。但这么一个国际大公司，没有这些组织结构，没有这些规章制度，甚至没有这种官僚和形式主义，根本无法管理。人们实际上一直在探讨怎样提高这套体系效率的办法。同时中外方不同文化，不同经营方式，不一定谁对谁错，只有时间才能证明一切。毕竟外方的模式是世界上很多国家多年摸索出来的，经过了竞争的考验和证明，有它的先进性，中国的模式只是中国一个国家的经验，经历现代企业的时间不长，经验有限，但有它对本土的适应性，所以外国公司也要注意结合中国的国情，做一些调整。他说：“老外的管理也许有问题，这不刚开始，看一段时间再说，说不准就有效呢，不要急。”陆续路说：“不急咋行啊，新农也是投了钱的，而且投的更多，糟蹋完了，我咋向新农交代。”曹福劝解：“这事跟你关系不大，不要怕。”陆续路认真的说：“不能让他们瞎折腾了，在董事会上，一定要把财政大权拿过来。”曹福说：“对，董事会决定这些事，你是董事，可以把你的观点提出来。”陆续路还要说什么，曹福说有事要处理，以后再说，他们才从会议室出来。

回格子座位的路上，曹福看见ancy已经在自己的格子前等着了。曹福赶紧过去问ancy：“什么事？”ancy说：“我赔你一起去处理倒伏。”曹福大吃一惊，说：“你去做…?”本来他想说“做什么”，一想不好，就打住了。anc
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