然的认为集团是一个好集团，只是其中的某些人变质了。

在糜芳处置了几名高层之后，糜氏集团的员工基于自身的当前利益考虑选择了原谅。在刘正看来，糜氏集团的做法纯粹是头痛医头，脚痛医脚。治标不治本！一旦危机再次暴发，很有可能让所有的员工失去信心。

刘正只得提醒糜芳，腐粮事件不是简单的捂盖子。必须要彻底的进行改革，员工对集团的信任，会在一次又一次的欺骗中损失殆尽。作为兴汉国重要的粮食企业，腐粮造成的形象危机不容轻忽。

想要根绝腐粮，必须要做好三件事情：

一是彻底的清查粮源，实行追溯制度。

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糜家想要拖延时间，梅园肯定不会答应。刘正不想拿糜家开刀，这才提点了一番。一旦糜芳心存侥幸，就会失去粮食大商的地位。

二是改良监测环节，特别是储粮仓库技术的革新。

三是建立腐粮销毁机制。无论哪个环节出了问题，都会坚决问责绝不轻饶。

刘正的提醒很及时，糜家的储粮技术已经跟不上梅园科技的发展了。特别是对于腐粮的鉴定标准，已经达到了一个全新的高度。

以前部分合格的粮食，按照新标准就变成了腐粮。这就需要糜氏集团提升储粮技术，跟上时代的发展。
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